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但转眼间，读懂供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。观望世界500强企业发展历程，｜202遴选无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。
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跨界的思维才能脱离传统框架，图业互身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。洗牌不仅是对强弱的重新排名，读懂更是对市场的健康整顿。
不革命，｜202遴选那就革你的命!一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。
而品牌的培育，工工作是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。根据部分衣柜经销商的反映来看，联网近年来，门店生意越来越不好做。
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论衣柜企业的升级转型，读懂和破解招商难、销售难的发展瓶颈，可能就在于认识大家居模式从兴起到成为行业发展趋势的必然性，并面对这一现实。单品打天下时代过去在衣柜行业，｜202遴选一方面，是经销商日子不好过;一方面，是企业招商难。
